資金
どれくらいの資金が必要?

OWNER'S LIFE


独立・新規事業で、
何を叶えたいですか?
地域の移動を支えるレンタカー事業。お客様と向き合い、自分で考え、事業を育てていく。サンクスレンタカーは、そんな新しい働き方に挑戦するオーナーを支えます。
どれくらいの資金が必要?
仕入れや整備の知識がない
開業してお客様は来る?
未経験でも店舗を回せる?
FRANCHISE MODEL
ゼロからすべてを抱え込まず、役割を分担しながら事業を育てる。
それがサンクスレンタカーのFCモデルです。
HEADQUARTERS
FRANCHISE OWNER

OUR BUSINESS MODEL
観光型だけじゃない。1週間から数ヶ月程度の中長期利用を中心に、日常利用・代車・長期滞在・法人利用など、一定期間継続して車を必要とするお客様を主な対象とします。
WHY SUNKS?
中長期・日常利用・法人利用にフォーカスし、
大手とは違うポジションで事業をつくる。
中長期貸出を中心にすることで、貸出・返却・洗車・受付などの業務回数を抑えやすいモデルです。
資料掲載の既存店舗実績。業務回数と車両コストを抑え、利益を残しやすい運営モデルを構築しています。
必要な整備・消耗部品交換を行いながら中古車を長く運用し、車両コストを抑える考え方です。
※市場規模等は船井総合研究所資料掲載時点の情報をもとにした当社資料によります。営業利益率30%以上は既存店舗実績に基づく目安で、加盟店の収益を保証するものではありません。
FOR CORPORATE OWNERS
サンクスレンタカーは、既存事業を持つ法人の新たな事業の柱としても検討できるレンタカービジネス。
事業収益だけでなく、車両という事業資産を持つ特性を活かした経営上の選択肢があります。
既存事業とは異なる収益の柱を持つことで、事業ポートフォリオを広げる選択肢に。遊休地や既存人員など、自社リソースの活用も検討できます。
事業用に取得した車両は、原則として減価償却の対象となる資産です。車両を運用して収益化しながら、設備投資として経営計画に組み込むことができます。
利益が出ている企業では、新規事業への設備投資や減価償却を含めた資金活用の観点から検討することもできます。単なる節税目的ではなく、収益事業として育てることが前提です。
※税務上の取扱い、減価償却方法、節税効果等は法人の状況・取得車両・取得時期等により異なります。具体的な税務判断は税理士等の専門家へご確認ください。本内容は節税効果を保証するものではありません。

HEAD OFFICE / OSAKA
大阪・西天満の本社ビルには、サンクスレンタカーの大型看板を掲出。店舗だけではなく、ブランドそのものを知っていただくための取り組みも進めています。
FULL SUPPORT
レンタカー事業は車を用意するだけでは始まりません。
事業プラン、許可申請、車両調達、登録・保険、研修、システム設定。必要な準備を、本部と確認しながら段階的に進めていきます。

事業規模・出店地域・運営体制を踏まえ計画。
必要書類を準備し、運輸支局への申請を進めます。
用途に応じた車両を選定・調達。
登録、保険、車検、必要整備を実施。
接客・店舗運営に関する研修を実施。
予約・顧客管理システム等を設定。
THE WORK
お客様の満足度を第一に。丁寧な接客、車両管理、予約対応。日々の積み重ねが、地域で選ばれる店舗につながります。



OWNER'S WORK
特別な仕事ばかりではありません。お客様と車両をきちんと管理し、一つひとつ確認することが店舗運営の基本です。

店舗や駐車場を整え、車両の状態を確認。気持ちよく営業を始められるよう準備します。

予約内容や書類を確認しながら、電話・PCでお問い合わせや貸出予定を管理します。

車両をご案内し、利用方法などを丁寧にご説明。返却・延長など営業中の対応も行います。

返却車両の状態を確認し、清掃・点検。翌日の予約、車両、必要書類などを準備します。
日々の基本は「確認・管理・接客」。
本部の仕組みや運営ルールを活用しながら、店舗を一つずつ育てていきます。
OWNER INTERVIEWREAL OWNER'S VOICE

開業前は「本当に問い合わせが来るのか」「15台を稼働させられるのか」という不安がありました。
しかしオープンから約2週間半。本部ホームページなどからのお問い合わせが実際の利用につながり、現在は15台が稼働・予約でほぼ埋まっています。
正直、ここまで早く動き出すとは想像していませんでした。すでに次の増車も考え始めています。
異業種からのスタートでも、本部の仕組みやサポートを活用しながら一つずつ進めることで、実際に事業をスタートすることができました。
「次の増車と、これからの店舗拡大が楽しみです。」
※2026年8月開業の北加賀屋店における開業初期の実績・オーナーの感想です。加盟店の稼働・売上・収益等を保証するものではありません。
BUSINESS SIMULATION
対面打合せ資料に掲載されている50台保有時の参考事例です。
※50台モデルは資料掲載の参考事例であり収益を保証するものではありません。初期投資公開例は30台想定。物件・車種・事業規模等により異なります。
START UP FLOW
※事業内容・ご契約条件により異なります。
QUESTIONS & ANSWERS
資料では優先順位を「①広くて ②安くて ③駅から近い」としています。駅チカを最優先にせず、自社リソースを有効活用できる地域も候補になります。
原則として本部からの仕入れです。独自ルートの場合は本部の車両品質基準を満たし、事前相談・確認のうえ進めます。
資料では「人が多くて家賃の安いエリア」、都心から少し離れたベッドタウンなどを候補としています。
開業準備にはスタッフ研修・システム設定が含まれます。事業への適性や運営体制は最初の個別面談で確認します。

INDIVIDUAL CONSULTATION
出店エリア、必要資金、運営体制、収支イメージ。資料だけでは分からないことを個別にご相談いただけます。
個別相談について問い合わせる事業モデル、開業資金、収支例、本部サポート、開業までの流れをご案内します。
まずはお気軽に情報収集から。